贏創70%的銷售產品完成生命週期分析

• 旨在將生命週期分析擴大至三大化工業務板塊80%的對外銷售產品
• 公司擁有多年的分析經驗

埃森——贏創工業集團對三大化工業務板塊約70%的對外銷售產品完成了生命週期分析，該分析是對集團業務進行可持續性分析的一部分。集團的目標是將分析範圍擴大至80%的銷售產品。贏創董事會成員Thomas Wessel負責集團的可持續發展，他說道：“生命週期分析把客戶對產品日益增長的可持續性需求考慮進來，該分析是贏創運營和制定決策的基礎。”生命週期分析使產品和工藝流程對環境的影響更加透明化，該分析使公司能把握更多的機遇，識別潛在的風險，從而提高決策的可持續性。

自2009年以來，由科學家和工程師們組成的跨學科生命週期管理團隊完成了100餘例對產品、工藝流程乃至整個基地的生命週期分析，例如用於動物營養的氨基酸，以及基於DEGAROUTE®反應型樹脂的道路標線。此外，根據生命週期管理專家的經驗，以及諸如世界可持續發展工商理事會（WBCSD）等國際可持續發展機構的支援，該分析方法被不斷完善。

多樣化方法
贏創的生命週期分析方法多種多樣，包括基於國際標準(ISO 14040ff)的生命週期評估。生命週期評估涵蓋了產品從取得原材料直至廢棄整個過程（即從搖籃到墳墓的過程）對環境的影響。該分析還應用於計算產品整個生命週期的碳足跡。此外，可對比參考同類產品和生產基地在生命週期評估中得出的結論，例如，對不同生產基地的同一個產品進行能源結構的調整。

研發中的可持續性分析
早在2012年，贏創的戰略創新部門Creavis攜手生命週期管理團隊和烏珀塔爾氣候、環境和能源研究所共同開發出“創意到人、地球、盈利”（I2P3）的創新管理流程。不僅關注經濟因素，該創新管理流程兼顧了新產品和工藝的在生態和社會方面的可持續性。