贏創發佈2015可持續發展報告：應用于提升資源效率的產品占到銷售額的一半

• 可持續性分析首次涵蓋所有業務線
• 實現環保目標取得了切實進展
• 職業安全業績表現保持優秀水準

近期發佈的贏創2015年度可持續發展報告顯示，應用于提升資源效率的產品已經占到贏創銷售額的一半。

“我們的客戶要求產品和解決方案能平衡經濟、生態、社會三方面的因素。這是我們可持續發展戰略所考慮的重要內容，”負責可持續發展事務的贏創董事會成員Thomas Wessel強調道：“採取具有前瞻性的措施是企業實現盈利性發展和成功經營的先決條件，我們深知自己的責任所在。”

2015年，贏創將可持續性分析擴展至其三大化學業務板塊旗下的所有22條業務線，覆蓋了集團約94%的銷售額。可持續性分析涵蓋節能、溫室氣體排放量、耗水量和原材料使用等方面，展現了集團產品對提升產品應用的資源效率所做出的突出貢獻。此類產品包括用於動物營養的氨基酸，用於液壓油的添加劑，以及保護建築外牆的功能性矽烷等。贏創計畫於今年進一步擴展對業務的可持續性分析。

朝著環保目標繼續前進

贏創的目標是在2013至2020年間將特定溫室氣體排放量（即每公噸產量的排放量）減少12%。在位於德國瑪律的生產基地，由於採取了提升能源效率的措施並改變了能源結構，2015年特定溫室氣體排放量大幅下降了3個百分點。至此，自2012年起，贏創已使特定溫室氣體排放量降低了11%。

公司的另一個目標是在相同的時間段內將特定耗水量減少10%。儘管2014年特定耗水量略有升高，但由於在2015年又下降了3個百分點，目前耗水量已回歸到2012年的水準。這一改善主要歸功於節水措施、封閉式冷卻水回路的啟用、以及生產基地影響地表水使用的其他因素。

職業安全表現依然優秀

2015年，“安全在贏創”專案繼續開展。其目標是通過約束性原則促使所有員工按照安全管理規定行事，並發揮表率作用。到2015年底，全球範圍內超過90%的生產和技術員工接受了這方面的培訓。

在報告期內，贏創的意外事故發生率為1.0，再次低於集團制定的1.3這一目標值。這一參數顯示的是在贏創直接監督下，贏創員工和承包商在工作場合每100萬工時所發生的損時事故數量。

構建更加透明和更具可持續性的供應鏈

除了自身運營外，贏創還致力於改善整個供應鏈的透明度和可持續性。“我們要求供應商遵循我們在安全、健康、環境保護、勞動標準和可持續發展以及其他關鍵領域的高標準，”Wessel解釋道。贏創與多家化學品公司共同創立了“攜手可持續發展”(TfS)倡議組織，旨在推行行業統一標準以實現可持續採購，並定期按照該計畫的規定進行評估與審計。2016年伊始，贏創連續第三次獲得黃金級認證，超過行業中98%的企業。

在重要的評級和排行榜上，贏創也位列前茅。例如，2016年，公司入選由RobecoSAM發佈的著名《可持續發展年鑒》，被評為“銀級”可持續發展領袖。這是贏創首次入選該年鑒，即獲得在全球約70家化學品公司中位元列前十的好成績。

可持續發展報告符合GRI當前的G4要求

贏創首次根據全球報告倡議組織（GRI）的G4指南編制了《2015可持續發展報告》。該報告的結構和內容源自2015年秋季實施的實質性分析中的六大行動領域，包括“戰略與發展”、“管治/合規”、“安全”、“可持續產品和解決方案”以及“卓越雇主”。

您可訪問www.evonik.com/responsibility下載《2015可持續發展報告》。